2013年，數(shù)據變得異常的重要，電商的價格戰(zhàn)變得低迷，商家和消費者也慢慢的趨于理性，數(shù)據的運用是中國所有企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)之一，沒有什么傳承，我們以前不怎么用，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)里面暗藏了許多商業(yè)機會，但是又不知道從何而起，吃螃蟹的人永遠走在前面!西方在近代開始趕超中國，我也不知道他們什么時候在企業(yè)經營決策上面開始使用數(shù)據的力量，但是劇本上，我們可以歸納為數(shù)據驅動型，而需要把數(shù)據和企業(yè)經營的本質結合到一起又是一個難上加難的挑戰(zhàn)，第一問題：如何提煉正確符合企業(yè)本身基因的數(shù)據?第二問題：這個企業(yè)是否真實的了解自己的企業(yè)運營基因?第三問題：如何把二者很好去融合?固然現(xiàn)在我是不知道，也希望以后能夠出現(xiàn)這樣的企業(yè)或者領袖。這是一個商業(yè)邏輯問題。
電商，膨大的數(shù)據流和信息流是非常值得重視。因為從線下零售品牌來看，整個生態(tài)鏈和產業(yè)鏈比較長，而去分析數(shù)據的維度，對各種類型的數(shù)據分析做細致的研究又是一個挑戰(zhàn)，而從電商層面來看，電商相對而言是一個開發(fā)的環(huán)境，數(shù)據分析的開放性(相對開發(fā))和零散性很難知曉或者如何在這個開放環(huán)境里面重新定義這個價值鏈和生態(tài)鏈以及不斷的對所指定的或者所擁有的數(shù)據進行更新。而且甚至還會去懷疑這個數(shù)據是行為數(shù)據還是商品數(shù)據，是靜態(tài)效果還是動態(tài)效果。
2012年，代運營很火，2013，精細化運營是趨勢。電商面臨很多挑戰(zhàn)，有很多需要去整理，當然當務之急就是“生存”問題，然后再是“盈利”問題。
前幾天看到一篇文章講天貓的新經濟時代，講到了兩點：第一，從點到面的突破。從整個環(huán)境來講，我們必須要發(fā)揮協(xié)作性的力量。這種協(xié)同的力量不再只是單邊的關系，我們要能夠形成網狀協(xié)同的關系。
第二，縮短傳統(tǒng)的供應鏈。我們現(xiàn)在所想的是怎么樣縮短傳統(tǒng)的供應鏈，電商除了做前端營銷之外，也要考慮如何縮短供應鏈。阿里巴巴認為，這個“供應鏈”可能不是一條鏈，而是一個網狀的結構，這個網狀的結構對我們來講就是一個供應網，呼應著前面的協(xié)作平臺，我們認為協(xié)作的力量，用互聯(lián)網的這種模式能夠把信息發(fā)揮到最大化，我們是有可能把這個需求跟這個供給匹配起來。
上面兩點是在原文里面截取的，從這個點與面的思考，長與短的分析，C2B的小而美將會在2013發(fā)揮的淋漓盡致，電商現(xiàn)在處于一個時刻在調整的狀態(tài)，沒有人能夠清楚的摸清楚，2012年年底，馬云提出了小而美，在講C2B，而2013年將會出現(xiàn)什么新穎的詞呢?大量的傳統(tǒng)企業(yè)開始招兵買馬，開始做電商準備，這個是不是又會是一股徹底的浪潮呢?
我一直堅信，真正的電子商務才剛剛開始，這個全民電商才是中國經濟的一次大的動蕩，時刻關注。
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